360 graden feedback bij management development
Management development (hierna MD) is bij uitstek geschikt voor de inzet van 360 graden feedback. Wanneer vanuit de organisatiestrategie de juiste competentieprofielen zijn opgesteld, kan er aan de hand van 360 graden feedback geselecteerd, ontwikkeld en gekwantificeerd worden.
Selectie
Een succesvol MD-traject begint bij de kwaliteit van de instroom. Aan de hand van geselecteerde, bedrijfspecifieke, competenties kan je via 360 graden feedback een nulmeting afnemen bij het managementtalent. Aan de hand van objectieve selectiecriteria.
Ontwikkeling
Naast de algemene ontwikkelthema’s, die vaak in groepsverband behandeld worden, heeft elke kandidaat zijn eigen ontwikkellingsbehoefte. De kern van MD wordt vaak benoemd als de afstemming tussen de behoeftes van de organisatie en de wensen van de medewerker. 360 graden feedback helpt bij het bepalen van deze balans door het aan het licht brengen van ontwikkelbehoeften.
Dit wil natuurlijk niet zeggen dat voor iedere kandidaat een apart ontwikkeltraject gemaakt moet worden. Teambuilding en leren van elkaar zijn juist waardevolle aspecten gebleken van het binnen de organisatie opleiden van managementtalent.
Meten is weten!
In combinatie met de nulmeting vanuit het selectieproces kunnen de volgende vragen vooruitgang kwantificeren:
- Waar staat deze kandidaat in zijn ontwikkeling?
- Is de vooruitgang van een dusdanig niveau dat we doorgaan met ontwikkelen?
- Waar moet nog bijgeslepen worden en wat gaat significant beter?
Voorbeeldrapport van 360 graden feedback.
U kunt hier een voorbeeldrapport dowloaden van The Bridge 360, de 360 graden tool van TestGroup. Meer informatie over The Bridge 360 treft u hier.
Meer informatie over 360 graden feedback
Wilt u meer informatie over 360 graden feedback? U kunt hiervoor onze whitepaper over het succesvol toepassen van 360 graden feedback bekijken. Deze treft u hier.
Wilt u meer weten over onze diensten & producten? Neem dan contact met ons op.